{"id":5213,"date":"2018-01-12T13:01:22","date_gmt":"2018-01-12T13:01:22","guid":{"rendered":"https:\/\/well-grounded.org\/developpement-du-leadership-un-element-indispensable-pour-des-organisations-efficaces\/"},"modified":"2022-06-29T15:38:26","modified_gmt":"2022-06-29T15:38:26","slug":"developpement-du-leadership-un-element-indispensable-pour-des-organisations-efficaces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/developpement-du-leadership-un-element-indispensable-pour-des-organisations-efficaces\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement du leadership: Un \u00e9l\u00e9ment indispensable pour des organisations efficaces"},"content":{"rendered":"

Le leadership est un \u00e9l\u00e9ment essentiel qui contribue au succ\u00e8s ou \u00e0 l\u2019\u00e9chec des Organisations de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile (OSC). Lorsqu\u2019il est correctement cultiv\u00e9 dans une organisation, il peut repr\u00e9senter la panac\u00e9e qui contribuera \u00e0 la stabilit\u00e9 et la croissance des OSC.<\/p>\n

Pourtant, il constitue souvent le maillon faible dans les OSC travaillant dans le Bassin du Congo. D\u2019apr\u00e8s l\u2019exp\u00e9rience de Well Grounded dans la r\u00e9gion, le leadership \u00ab\u00a0affecte tous les aspects d\u2019une organisation, et peut donc avoir une influence forte, qu\u2019elle soit positive ou n\u00e9gative, sur la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 atteindre l\u2019impact qu\u2019elle d\u00e9sire\u00a0\u00bb (S\u00e9rie de Discussions Well Grounded 2016, Num\u00e9ro 1- non publi\u00e9).<\/p>\n

Dans le cadre de notre travail intensif dans le Bassin du Congo depuis 2010, nous avons identifi\u00e9 quatre difficult\u00e9s principales concernant le leadership dans les OSC africaines. Celles-ci incluent :<\/p>\n

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  1. Le leadership centralis\u00e9 :<\/strong>\u00a0Il s\u2019agit d\u2019un syst\u00e8me hi\u00e9rarchique de gouvernance interne avec une approche strictement descendante. Le pouvoir est souvent d\u00e9tenu par une ou quelques personnes. L\u2019information n\u2019est pas largement partag\u00e9e et la prise de d\u00e9cision n\u2019est pas participative. Certaines responsabilit\u00e9s et t\u00e2ches ne sont pas d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es par manque de confiance dans les capacit\u00e9s des coll\u00e8gues, par peur de perdre le contr\u00f4le sur le r\u00e9sultat ou parce que d\u00e9tenir l\u2019information signifie d\u00e9tenir le pouvoir, et la possibilit\u00e9 de l\u2019exercer.<\/li>\n
  2. Leadership tourn\u00e9 vers l\u2019ext\u00e9rieur :\u00a0<\/strong>Dans cette situation, les leaders ont tendance \u00e0 mettre plus de priorit\u00e9 sur leur r\u00f4le externe au lieu de d\u00e9dier un temps et un effort suffisants \u00e0 la gestion de l\u2019organisation et \u00e0 sa croissance. Ces leaders ne fournissent pas un soutien adapt\u00e9 \u00e0 leur \u00e9quipe et ne s\u2019assurent pas que des syst\u00e8mes ad\u00e9quats soient mis en place pour assurer un bon fonctionnement de l\u2019organisation.<\/li>\n
  3. Le syndrome du fondateur :<\/strong>\u00a0Ceci concerne la long\u00e9vit\u00e9, et parfois la pr\u00e9sence permanente, de certains leaders. Cette situation conduit souvent \u00e0 l\u2019absence d\u2019une \u00e9mergence ou du mentorat d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de leaders. L\u2019exp\u00e9rience de transition entre leaders est de ce fait limit\u00e9e. Ceci cr\u00e9e des barri\u00e8res au d\u00e9veloppement sain de l\u2019organisation.<\/li>\n
  4. La confusion entre leader et leadership :<\/strong>\u00a0Beaucoup de personnes ne comprennent pas vraiment que le fait d\u2019\u00eatre un \u00ab\u00a0leader\u00a0\u00bb implique d\u2019occuper une position dans une structure et de jouer un r\u00f4le de mobilisation alors que le \u00ab\u00a0leadership\u00a0\u00bb est un ensemble d\u2019attitudes, de qualit\u00e9s et de comp\u00e9tences que toute personne peut d\u00e9velopper.<\/li>\n<\/ol>\n

    Une analyse pratique de difficult\u00e9s reli\u00e9es au leadership nous a montr\u00e9 qu\u2019il pourrait aussi exister des \u00ab\u00a0leaders autocentr\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la t\u00eate de certaines OSC dans la sous-r\u00e9gion. Ces types de leaders pourraient ne pas pr\u00e9senter les qualit\u00e9s de leadership n\u00e9cessaires pour mener des OSC. Ils pourraient pr\u00e9senter une ou plusieurs des caract\u00e9ristiques suivantes :<\/p>\n