{"id":5209,"date":"2015-05-19T19:23:35","date_gmt":"2015-05-19T19:23:35","guid":{"rendered":"https:\/\/well-grounded.org\/quest-ce-qui-fait-quune-organisation-est-forte-six-points-de-vue-dosc-africaines\/"},"modified":"2022-03-11T13:48:56","modified_gmt":"2022-03-11T13:48:56","slug":"quest-ce-qui-fait-quune-organisation-est-forte-six-points-de-vue-dosc-africaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/quest-ce-qui-fait-quune-organisation-est-forte-six-points-de-vue-dosc-africaines\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est-ce qui fait qu&rsquo;une organisation est forte ? Six points de vue d&rsquo;OSC africaines"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\"><\/style>\n<section class=\"kc-elm kc-css-1108767 kc_row\">\n<div class=\"kc-row-container  kc-container\">\n<div class=\"kc-wrap-columns\">\n<div class=\"kc-elm kc-css-1297008 kc_col-sm-12 kc_column kc_col-sm-12\">\n<div class=\"kc-col-container\">\n<div class=\"kc-elm kc-css-4158824 kc_text_block\">\n<p><em>\u00ab\u00a0Une chose que j&rsquo;ai apprise de notre discussion, c&rsquo;est que pour qu&rsquo;une organisation africaine survive, elle a besoin de savoir faire face si elle n&rsquo;a rien mais aussi si elle a trop\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0\u2013 Repr\u00e9sentant d&rsquo;une OSC africaine<\/p>\n<p>Durant l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, Maliasili Initiatives et Well Grounded ont travaill\u00e9 ensemble pour tenter de mieux comprendre les principaux enjeux, les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s li\u00e9s au renforcement des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile (OSC) africaine impliqu\u00e9es dans l&rsquo;am\u00e9lioration de la gouvernance des ressources naturelles. Dans le cadre de ce partenariat, nous avons effectu\u00e9 des recherches qui ont port\u00e9, entre autres, sur l&rsquo;interview de 75 OSC africaines, organisations internationales, bailleurs de fonds et experts organisationnels de premier plan (<em>un compl\u00e9ment d&rsquo;information sur ces recherches sera tr\u00e8s prochainement disponible<\/em>).<\/p>\n<p>Mais lundi dernier, pour la premi\u00e8re fois, nous avons pu r\u00e9unir certains de nos partenaires et de nos clients \u2013 les OSC africaines elles-m\u00eames \u2013 et leur fournir un espace pour partager leurs t\u00e9moignages et leurs exp\u00e9riences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement organisationnel, aussi bien les succ\u00e8s que les \u00e9checs. Si les contextes et les probl\u00e8mes qui r\u00e8gnent l\u00e0 o\u00f9 travaillent ces organisations varient sensiblement, que ce soit au Cameroun, en Tanzanie ou en R\u00e9publique centrafricaine, elles ont n\u00e9anmoins pu identifier des points communs concernant les questions organisationnelles. Ici, nous vous donnons les points saillants de cet \u00e9change, en vous faisant partager six opinions sur ce qui, d&rsquo;apr\u00e8s elles, caract\u00e9risent des OSC robustes, r\u00e9silientes et couronn\u00e9es de succ\u00e8s.<\/p>\n<p><strong>1. Sa vision, ses valeurs et son identit\u00e9 sont essentielles\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p><em>\u00a0\u00ab\u00a0Si une organisation n&rsquo;a pas une id\u00e9e claire de son direction et de sa vision, elle s&rsquo;\u00e9croulera.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Pour moi, une organisation qui r\u00e9ussit\u2026 est guid\u00e9e par des valeurs qui, au fil du temps, d\u00e9veloppent son influence et est capable de changer les choses sur la base de ces valeurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong>2. R\u00e9silience et adaptabilit\u00e9\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Du jour au lendemain, nous sommes pass\u00e9s d&rsquo;une organisation qui avait des voitures et de l&rsquo;argent, \u00e0 une qui n&rsquo;avait rien. Mais nous nous sommes dit\u00a0: \u00ab\u00a0tant pis, de toute fa\u00e7on, on continue\u00a0\u00bb<\/em>.\u00a0\u00bb Cette organisation a r\u00e9ussi \u00e0 continuer en se concentrant sur des projets plus petits et plus concrets, en revenant aux initiatives qui avaient fait d&rsquo;elle une organisation robuste et pleine d&rsquo;impact au moment de sa fondation.<\/p>\n<p>Une autre organisation a d\u00e9velopp\u00e9 une approche cr\u00e9ative qui parvient \u00e0 assurer le financement des activit\u00e9s de base et \u00e0 maintenir la motivation du personnel. Elle encourage les membres de son personnel \u00e0 accepter des missions de consultant \u00e0 condition qu&rsquo;ils soient parfaitement transparents quant \u00e0 leurs engagements, \u00e9quitables dans leur r\u00e9partition du temps et capables de g\u00e9rer leur charge de travail.<\/p>\n<p><strong>3. Forger et entretenir des partenariats, tout en faisant preuve de prudence<\/strong><\/p>\n<p><em>\u00ab Les partenariats ont vraiment \u00e9t\u00e9 essentiels pour nous\u00a0; ils ont r\u00e9ellement contribu\u00e9 \u00e0 notre succ\u00e8s \u2013 il peut s&rsquo;agir de partenariats avec d&rsquo;autres OSC avec lesquelles nous avons \u00e9troitement travaill\u00e9 ou de partenariats avec des organisations plus grosses avec qui nous avons tiss\u00e9 une relation \u00e0 long terme et qui nous ont aid\u00e9s \u00e0 faire des choses que nous n&rsquo;aurions pas pu faire sans elles, par exemple \u00e9tablir de nouvelles relations de financement ou renforcer nos communications.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0En tant qu&rsquo;organisation individuelle, nous ne pouvons pas exister en vase clos. Nous avons besoin d&rsquo;entretenir des liens avec des tiers \u2013 ceux qui nous donnent de l&rsquo;argent, ceux qui nous donnent des id\u00e9es ou ceux qui nous apportent un savoir-faire\u2026 Mais, il peut arriver que des partenaires proches, auxquels vous faisiez confiance, s&rsquo;approprient le m\u00e9rite du travail fait par votre organisation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong>4. Savoir dire \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Savoir dire non, surtout au d\u00e9but, peut se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s difficile, mais c&rsquo;est quelque chose que vous apprenez \u00e0 faire \u00e0 mesure que vous grandissez.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0D&rsquo;une certaine fa\u00e7on, vous devenez la victime de votre propre succ\u00e8s parce que vous faites du bon travail et cela attire des bailleurs de fonds de haut niveau qui veulent vous donner plus d&rsquo;argent, mais au d\u00e9part, vous n&rsquo;avez par la capacit\u00e9 de g\u00e9rer ce type de subventions pour ce genre de donateurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0C&rsquo;est aussi la facult\u00e9 de choisir votre partenaire, de savoir dire non.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong>5. \u00catre ancr\u00e9 dans les communaut\u00e9s et leur rendre comptes<\/strong><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Une grande partie de notre succ\u00e8s est due au fait que l&rsquo;organisation est r\u00e9ellement ancr\u00e9e dans la communaut\u00e9, le personnel de terrain est originaire des villages o\u00f9 nous travaillons&#8230; De ce fait, l&rsquo;organisation peut se targuer d&rsquo;une vision et d&rsquo;une solide identit\u00e9 organisationnelle (et d&rsquo;une m\u00e9moire institutionnelle).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Nos membres sont ceux qui d\u00e9cident du direction de l&rsquo;organisation car ils en sont les b\u00e9n\u00e9ficiaires.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong>6. Une crise peut se transformer en opportunit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Une crise met \u00e0 l&rsquo;\u00e9preuve les forces d&rsquo;une organisation, ses valeurs et sa d\u00e9termination. Survivre \u00e0 une crise peut insuffler une nouvelle vie et donner un nouveau direction \u00e0 une organisation.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Quand les choses vont de travers, il est temps de r\u00e9fl\u00e9chir au changement. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 que nous n&rsquo;arrivions pas \u00e0 faire ce que nous avions esp\u00e9r\u00e9 et cela s&rsquo;est sold\u00e9 par une crise\u00a0; nous avons alors d\u00e9cid\u00e9 que nous devions nous r\u00e9inventer.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Merci \u00e0 nos partenaires et \u00e0 nos clients qui ont pris part \u00e0 cet apprentissage entre pairs et qui ont partag\u00e9 les t\u00e9moignages et les exp\u00e9riences de leurs organisations\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>For\u00eats et D\u00e9veloppement Rural (FODER), Cameroun<\/li>\n<li>Ujamaa Community Resource Team (UCRT), Tanzanie<\/li>\n<li>\u00a0Pastoral Women\u2019s Council (PWC), Tanzanie<\/li>\n<li>\u00a0Cameroon Gender and Environment Watch (CAMGEW), Cameroun<\/li>\n<li>Maison de l\u2019Enfant et de la Femme Pygm\u00e9es (MEFP), R\u00e9publique centrafricaine<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u00a0Une chose que j&rsquo;ai apprise de notre discussion, c&rsquo;est que pour qu&rsquo;une organisation africaine survive, elle a besoin de savoir faire face si elle n&rsquo;a rien mais aussi si elle a trop\u00a0\u00bb\u00a0\u2013 Repr\u00e9sentant d&rsquo;une OSC africaine Durant l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, Maliasili Initiatives et Well Grounded ont travaill\u00e9 ensemble pour tenter de mieux comprendre les principaux enjeux, les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s li\u00e9s au renforcement des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile (OSC) africaine impliqu\u00e9es dans l&rsquo;am\u00e9lioration de la gouvernance des ressources naturelles. 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