{"id":5192,"date":"2016-11-07T15:10:10","date_gmt":"2016-11-07T15:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/well-grounded.org\/les-structures-dans-les-organisations\/"},"modified":"2022-03-11T13:48:46","modified_gmt":"2022-03-11T13:48:46","slug":"les-structures-dans-les-organisations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/","title":{"rendered":"Les structures dans les organisations"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\"><\/style>\n<section class=\"kc-elm kc-css-2288860 kc_row\">\n<div class=\"kc-row-container  kc-container\">\n<div class=\"kc-wrap-columns\">\n<div class=\"kc-elm kc-css-1767259 kc_col-sm-12 kc_column kc_col-sm-12\">\n<div class=\"kc-col-container\">\n<div class=\"kc-elm kc-css-1698536 kc_text_block\">\n<p>L\u2019un des documents cl\u00e9s qu\u2019un praticien du d\u00e9veloppement organisationnel demandera \u00e0 toute organisation avec laquelle il collabore est leur organigramme. Un organigramme montre les fonctions dans l\u2019organisation et la mani\u00e8re elles sont reli\u00e9es entre elles. Il inclut parfois le nom des membres de l\u2019organisation, mais ce n\u2019est pas toujours le cas. Ceux que nous voyons sont souvent tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9s; ceci pose la question de la r\u00e9flexion sur la structure et de sa relation \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>Dans son c\u00e9l\u00e8bre ouvrage \u2018<a class=\"ext\" href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Structure-Fives-Designing-Effective-Organizations\/dp\/013855479X\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Structure in fives<\/a>\u2019, Henry Mintzberg identifie cinq types d\u2019organisations r\u00e9sultant de la combinaison de la strat\u00e9gie, des forces environnementales et de la structure organisationnelle\u00a0: entrepreneuriale, m\u00e9caniste, professionnelle, divisionnalis\u00e9e et innovatrice.<\/p>\n<p>Comme les organisations avec lesquelles Well Grounded travaille sont souvent de petite dimension, nous allons commencer par nous int\u00e9resser aux organisations entrepreneuriales.<\/p>\n<p>La plupart des organisations sont cr\u00e9\u00e9es sous une forme\u00a0<strong>entrepreneuriale<\/strong>, avec une structure simple. Le dirigeant en est souvent aussi le fondateur et est charismatique. L\u2019organisation est relativement peu structur\u00e9e, informelle, et manque de syst\u00e8mes standardis\u00e9s. \u00a0Ces caract\u00e9ristiques permettent \u00e0 l\u2019organisation d\u2019\u00eatre tr\u00e8s flexible et rapidement adaptable face \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s et d\u00e9fis. Cependant, lorsque ce type d\u2019organisations grandit, les dirigeants deviennent souvent tellement d\u00e9bord\u00e9s que leur capacit\u00e9 de prise de d\u00e9cision en est affect\u00e9e. C\u2019est \u00e0 ce moment qu\u2019ils doivent commencer \u00e0 partager le pouvoir et la prise de d\u00e9cision. Il existe \u00e9galement un risque significatif, lorsque le succ\u00e8s d\u2019une organisation d\u00e9pend d\u2019une ou deux personnes, que celle-ci se d\u00e9sint\u00e8gre lorsque les fondateurs se d\u00e9sengagent. C\u2019est donc le moment d\u2019\u00e9voluer!<\/p>\n<p>En fonction du type de services que l\u2019organisation offre et de l\u2019environnement dans lequel elle travaille, elle devra changer de forme lorsqu\u2019elle grandit. L\u2019ajout de hi\u00e9rarchie, de division des t\u00e2ches et de proc\u00e9dures la transformeront en\u00a0<strong>organisation machiniste ou bureaucratique<\/strong>. Dans ce cas, le leadership a lieu de forme descendante, et l\u2019organisation devient moins flexible. \u00a0Un type particulier de bureaucratie est l\u2019<strong>organisation professionnelle<\/strong>, ou des professionnels qualifi\u00e9s ont plus d\u2019autonomie et de contr\u00f4le. Par leur nature, les sp\u00e9cialistes sont difficiles \u00e0 g\u00e9rer. Pour des organisations ayant diff\u00e9rents types d\u2019activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es, l\u2019<strong>organisation divisionnalis\u00e9e\u00a0<\/strong>est plus appropri\u00e9e<strong>.\u00a0<\/strong>Celle-ci est caract\u00e9ris\u00e9e par l\u2019existence d\u2019une unit\u00e9 centrale et de divisions ou d\u00e9partements qui travaillent dans une autonomie relative. L\u2019unit\u00e9 centrale peut dans ce cas se centrer plus sur la vision globale et les questions strat\u00e9giques, mais le danger est l\u2019apparition d\u2019une d\u00e9connection entre l\u2019unit\u00e9 centrale et les divisions, ou une duplication des efforts dans les deux niveaux. Enfin, les\u00a0<strong>organisations innovatrices<\/strong>, \u00e9galement appel\u00e9es adhocraties, sont celles qui sont constamment ouvertes au changement en fonction des difficult\u00e9s qu\u2019elles rencontrent. Ce type d\u2019organisations est souvent guid\u00e9 par des projets, et change lorsque de nouveaux projets arrivent. Au contraire des organisations entrepreneuriales, la prise de d\u00e9cision est largement d\u00e9centralis\u00e9e et d\u00e9termin\u00e9e par les professionnels qualifi\u00e9s qui se rencontrent pour travailler sur le projet. Le dirigeant doit donc faire confiance aux personnes avec lesquelles il travaille. \u00a0Les changements rapides peuvent \u00eatre une source de stress pour les membres de l\u2019organisation, mais celle-ci reste flexible pour s\u2019adapter \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis.<\/p>\n<p>Lorsque nous observons des organigrammes, nous y voyons souvent des structures hi\u00e9rarchiques traditionnelles. Une structure du haut vers le bas sugg\u00e8re qu\u2019il existe une division des t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s claires. \u00a0Nous observons aussi que ces organisations sont fortement guid\u00e9es par leur fondateur charismatique, ou sont tr\u00e8s orient\u00e9es par les projets et fluctuantes. \u00a0Les organigrammes sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme un outil stable, qui \u00e9volue peu au cours des ann\u00e9es. Dans la r\u00e9alit\u00e9, les organigrammes ne refl\u00e8tent souvent pas les changements qui ont lieu dans les organisations. \u00a0Ces changements sont le plus souvent un signe positif et m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre valoris\u00e9s.<\/p>\n<p>Les organigrammes doivent \u00eatre des documents vivants, qui refl\u00e8tent le d\u00e9veloppement des organisations. Les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile sont des structures tr\u00e8s dynamiques, qui doivent pouvoir r\u00e9pondre rapidement aux changements de leur environnement et aux opportunit\u00e9s. Les organisations qui aspirent \u00e0 la stabilit\u00e9 ont peu de chances de survivre dans un environnement de gestion des ressources naturelles qui \u00e9volue rapidement.\u00a0 La flexibilit\u00e9 est le seul moyen de rester efficaces pour atteindre leurs objectifs. Ceci devra \u00eatre refl\u00e9t\u00e9 dans leur organigramme.<\/p>\n<div>\n<div>\n<p>Mintzberg, H. (1992). Structure in fives: Designing effective organizations. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Non traduit en Fran\u00e7ais.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019un des documents cl\u00e9s qu\u2019un praticien du d\u00e9veloppement organisationnel demandera \u00e0 toute organisation avec laquelle il collabore est leur organigramme. Un organigramme montre les fonctions dans l\u2019organisation et la mani\u00e8re elles sont reli\u00e9es entre elles. Il inclut parfois le nom des membres de l\u2019organisation, mais ce n\u2019est pas toujours le cas. Ceux que nous voyons sont souvent tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9s; ceci pose la question de la r\u00e9flexion sur la structure et de sa relation \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019organisation. Dans son c\u00e9l\u00e8bre ouvrage \u2018Structure in fives\u2019, Henry Mintzberg identifie cinq types d\u2019organisations r\u00e9sultant de la combinaison de la strat\u00e9gie, des forces environnementales <a href=\"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4365,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[279],"tags":[59,60,61],"class_list":["post-5192","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developpement-organisationnel","tag-hierarchie","tag-organigramme","tag-structure"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Les structures dans les organisations - Well Grounded<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les structures dans les organisations - Well Grounded\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L\u2019un des documents cl\u00e9s qu\u2019un praticien du d\u00e9veloppement organisationnel demandera \u00e0 toute organisation avec laquelle il collabore est leur organigramme. Un organigramme montre les fonctions dans l\u2019organisation et la mani\u00e8re elles sont reli\u00e9es entre elles. Il inclut parfois le nom des membres de l\u2019organisation, mais ce n\u2019est pas toujours le cas. Ceux que nous voyons sont souvent tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9s; ceci pose la question de la r\u00e9flexion sur la structure et de sa relation \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019organisation. Dans son c\u00e9l\u00e8bre ouvrage \u2018Structure in fives\u2019, Henry Mintzberg identifie cinq types d\u2019organisations r\u00e9sultant de la combinaison de la strat\u00e9gie, des forces environnementales [...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Well Grounded\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-11-07T15:10:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-03-11T13:48:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/structures_in_five.jpg?fit=313%2C474&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"313\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"474\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutes\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Les structures dans les organisations - Well Grounded","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Les structures dans les organisations - Well Grounded","og_description":"L\u2019un des documents cl\u00e9s qu\u2019un praticien du d\u00e9veloppement organisationnel demandera \u00e0 toute organisation avec laquelle il collabore est leur organigramme. Un organigramme montre les fonctions dans l\u2019organisation et la mani\u00e8re elles sont reli\u00e9es entre elles. Il inclut parfois le nom des membres de l\u2019organisation, mais ce n\u2019est pas toujours le cas. Ceux que nous voyons sont souvent tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9s; ceci pose la question de la r\u00e9flexion sur la structure et de sa relation \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019organisation. Dans son c\u00e9l\u00e8bre ouvrage \u2018Structure in fives\u2019, Henry Mintzberg identifie cinq types d\u2019organisations r\u00e9sultant de la combinaison de la strat\u00e9gie, des forces environnementales [...]","og_url":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/","og_site_name":"Well Grounded","article_published_time":"2016-11-07T15:10:10+00:00","article_modified_time":"2022-03-11T13:48:46+00:00","og_image":[{"width":313,"height":474,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/structures_in_five.jpg?fit=313%2C474&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"admin","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"15 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/"},"author":{"name":"admin","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#\/schema\/person\/f20fe8e79d42d64d637f9f09bd10ee08"},"headline":"Les structures dans les organisations","datePublished":"2016-11-07T15:10:10+00:00","dateModified":"2022-03-11T13:48:46+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/"},"wordCount":822,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/structures_in_five.jpg?fit=313%2C474&ssl=1","keywords":["hi\u00e9rarchie","organigramme","structure"],"articleSection":["D\u00e9veloppement Organisationnel"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/","url":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/","name":"Les structures dans les organisations - Well Grounded","isPartOf":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/structures_in_five.jpg?fit=313%2C474&ssl=1","datePublished":"2016-11-07T15:10:10+00:00","dateModified":"2022-03-11T13:48:46+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/structures_in_five.jpg?fit=313%2C474&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/structures_in_five.jpg?fit=313%2C474&ssl=1","width":313,"height":474},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/les-structures-dans-les-organisations\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Les structures dans les organisations"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#website","url":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/","name":"Well Grounded","description":"Empowering Civil Society","publisher":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#organization","name":"Well Grounded","url":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Well-Grounded-Logo-with-tagline-no-Map.jpg","contentUrl":"https:\/\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Well-Grounded-Logo-with-tagline-no-Map.jpg","width":1195,"height":809,"caption":"Well Grounded"},"image":{"@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/#\/schema\/person\/f20fe8e79d42d64d637f9f09bd10ee08","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5496286fffac811aab67ce956df57577c44051ca9bb6f9b7d386353b0dd7a205?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5496286fffac811aab67ce956df57577c44051ca9bb6f9b7d386353b0dd7a205?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5496286fffac811aab67ce956df57577c44051ca9bb6f9b7d386353b0dd7a205?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin"},"description":"This is a test of user profile update, using lea's picture and this text instead of an actual biography. Here is a new paragraph","url":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/structures_in_five.jpg?fit=313%2C474&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5192"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5192\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/well-grounded.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}