Well Grounded cherche \u00e0 aider les OSC, y compris les r\u00e9seaux, \u00e0 devenir autonomes, strat\u00e9giques et guid\u00e9s par leurs valeurs. Nous voulons que les OSC aient une compr\u00e9hension claire de ce que l’organisation aspire \u00e0 r\u00e9aliser avec des r\u00e9seaux qui offrent un environnement permettant aux membres de faire avancer un programme commun.<\/p>\n
Well Grounded attend un engagement fort et conscient des OSC pour s’engager dans un processus de d\u00e9veloppement d’organisation sur 2-3 ans. Les OSC int\u00e9ress\u00e9es doivent \u00eatre conscientes du changement positif qu’elles cherchent \u00e0 effectuer. Le r\u00e9sultat de ce soutien sera un changement profond au sein de l’organisation et un plus grand sentiment d’appropriation en se concentrant sur les domaines d\u00e9crits ci-dessous.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div>Identit\u00e9 & strat\u00e9gie<\/strong><\/span><\/h6>\nNous faciliterons les processus qui aident les OSC \u00e0 d\u00e9finir leur identit\u00e9 (c’est-\u00e0-dire vision, mission, valeurs, groupes cibles, principes directeurs d’adh\u00e9sion, etc.) et \u00e0 d\u00e9velopper une orientation strat\u00e9gique qui guidera leur travail. Nous aiderons les OSC \u00e0 d\u00e9velopper la confiance n\u00e9cessaire pour mobiliser et utiliser efficacement les ressources en plus de guider et de n\u00e9gocier leurs partenariats avec les acteurs mondiaux du d\u00e9veloppement.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n<\/div>Mod\u00e8le d’affaires<\/strong><\/h6>\nNous aiderons les OSC \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 d\u00e9finir le mod\u00e8le commercial le plus appropri\u00e9 qui soutiendra leur travail, permettant \u00e0 l’organisation d’\u00eatre moins d\u00e9pendante d’un type ou d’une source de financement, permettant ainsi une plus grande flexibilit\u00e9 et durabilit\u00e9. Nous mettrons en relation les organisations avec d’autres OSC qui ont innov\u00e9 dans la fa\u00e7on dont elles financent leurs organisations. Nous encouragerons les OSC \u00e0 \u00eatre plus cr\u00e9atives, en les aidant \u00e0 explorer les possibilit\u00e9s et les potentiels.<\/p>\n<\/div>
Gouvernance<\/strong><\/h6>\nNous aiderons les organisations \u00e0 remettre en question objectivement leur structure et leur mod\u00e8le de gouvernance, en analysant si le mod\u00e8le de prise de d\u00e9cision et le partage des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s servent l’objectif et l’efficacit\u00e9 de l’organisation. Nous les aiderons \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur le pouvoir, \u00e0 comprendre le pouvoir que chacun d\u00e9tient et comment cela affecte leur d\u00e9veloppement personnel en leadership et leurs capacit\u00e9s \u00e0 mettre en \u0153uvre les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s qui leur sont assign\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/i0.wp.com\/well-grounded.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Well-Grounded-governance.jpg?resize=1280%2C824&ssl=1\" "\\"Well")
<\/span><\/div>Direction<\/strong><\/h6>\nNous cr\u00e9erons des espaces individuels pour les dirigeants et les cadres sup\u00e9rieurs avec des coachs professionnels, qu’ils pourront utiliser pour mieux comprendre leur style de leadership et son impact sur leur efficacit\u00e9 et sur la culture organisationnelle. Nous les aiderons \u00e0 avoir une vue d’ensemble, \u00e0 comprendre leurs forces, \u00e0 d\u00e9velopper davantage leur objectif de leadership et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur leur h\u00e9ritage. Nous les mettrons \u00e9galement en contact avec d’autres leaders en tant que partenaires d’apprentissage, et nous encouragerons les groupes d’apprentissage par les pairs lorsqu’il y a des d\u00e9fis ou des int\u00e9r\u00eats communs.<\/p>\n<\/div>
Partenariats<\/strong><\/h6>\nNous accompagnerons les OSC \u00e0 comprendre ce qu’est un partenariat et \u00e0 d\u00e9finir leurs attentes vis-\u00e0-vis des diff\u00e9rents partenariats dans lesquels elles s’engagent. Nous les accompagnerons pour analyser les atouts qu’ils apportent aux diff\u00e9rents partenariats. Nous les aiderons \u00e0 d\u00e9finir ce \u00e0 quoi ressemble pour eux une situation gagnant-gagnant et un partenariat \u00e9quilibr\u00e9.<\/p>\n
Nous cr\u00e9erons \u00e9galement des espaces permettant aux OSC et \u00e0 leurs partenaires financiers et techniques de r\u00e9fl\u00e9chir, d’analyser et finalement d’am\u00e9liorer les partenariats existants.<\/p>\n<\/div>
D\u00e9veloppement ax\u00e9 sur la communaut\u00e9<\/strong><\/h6>\nNous aiderons les OSC \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re critique \u00e0 la mani\u00e8re dont elles s’engagent aupr\u00e8s des communaut\u00e9s qu’elles servent et \u00e0 la nature de leurs relations. Nous accompagnerons les OSC dans la r\u00e9flexion sur les raisons de leurs engagements envers leurs communaut\u00e9s locales. Nous exposerons \u00e9galement les OSC aux approches centr\u00e9es sur la communaut\u00e9, en les connectant \u00e0 d’autres OSC et\/ou communaut\u00e9s qui emploient cette pratique afin de partager l’apprentissage. Le groupe de travail connectera \u00e9galement les OSC \u00e0 d’autres praticiens pour l’apprentissage par les pairs.<\/p>\n<\/div>
Technologies de l’information et de la communication (TIC) <\/strong><\/h6>\nNous aiderons les OSC \u00e0 comprendre l’utilisation strat\u00e9gique des TIC. Nous leur pr\u00e9senterons des outils et des technologies accessibles et disponibles pour les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs strat\u00e9giques et \u00e0 am\u00e9liorer le partage d’informations au sein de l’\u00e9quipe. La disponibilit\u00e9 et l’accessibilit\u00e9 couvrent une gamme de facteurs, y compris l’infrastructure, les co\u00fbts, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, etc. Nous \u00e9tablirons des partenariats solides avec des organisations dont le c\u0153ur de m\u00e9tier est d’accompagner les \u00e9quipes dans l’utilisation strat\u00e9gique des TIC.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5950","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n
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Mod\u00e8le d’affaires<\/strong><\/h6>\nNous aiderons les OSC \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 d\u00e9finir le mod\u00e8le commercial le plus appropri\u00e9 qui soutiendra leur travail, permettant \u00e0 l’organisation d’\u00eatre moins d\u00e9pendante d’un type ou d’une source de financement, permettant ainsi une plus grande flexibilit\u00e9 et durabilit\u00e9. Nous mettrons en relation les organisations avec d’autres OSC qui ont innov\u00e9 dans la fa\u00e7on dont elles financent leurs organisations. Nous encouragerons les OSC \u00e0 \u00eatre plus cr\u00e9atives, en les aidant \u00e0 explorer les possibilit\u00e9s et les potentiels.<\/p>\n<\/div>
Gouvernance<\/strong><\/h6>\nNous aiderons les organisations \u00e0 remettre en question objectivement leur structure et leur mod\u00e8le de gouvernance, en analysant si le mod\u00e8le de prise de d\u00e9cision et le partage des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s servent l’objectif et l’efficacit\u00e9 de l’organisation. Nous les aiderons \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur le pouvoir, \u00e0 comprendre le pouvoir que chacun d\u00e9tient et comment cela affecte leur d\u00e9veloppement personnel en leadership et leurs capacit\u00e9s \u00e0 mettre en \u0153uvre les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s qui leur sont assign\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>Direction<\/strong><\/h6>\nNous cr\u00e9erons des espaces individuels pour les dirigeants et les cadres sup\u00e9rieurs avec des coachs professionnels, qu’ils pourront utiliser pour mieux comprendre leur style de leadership et son impact sur leur efficacit\u00e9 et sur la culture organisationnelle. Nous les aiderons \u00e0 avoir une vue d’ensemble, \u00e0 comprendre leurs forces, \u00e0 d\u00e9velopper davantage leur objectif de leadership et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur leur h\u00e9ritage. Nous les mettrons \u00e9galement en contact avec d’autres leaders en tant que partenaires d’apprentissage, et nous encouragerons les groupes d’apprentissage par les pairs lorsqu’il y a des d\u00e9fis ou des int\u00e9r\u00eats communs.<\/p>\n<\/div>
Partenariats<\/strong><\/h6>\nNous accompagnerons les OSC \u00e0 comprendre ce qu’est un partenariat et \u00e0 d\u00e9finir leurs attentes vis-\u00e0-vis des diff\u00e9rents partenariats dans lesquels elles s’engagent. Nous les accompagnerons pour analyser les atouts qu’ils apportent aux diff\u00e9rents partenariats. Nous les aiderons \u00e0 d\u00e9finir ce \u00e0 quoi ressemble pour eux une situation gagnant-gagnant et un partenariat \u00e9quilibr\u00e9.<\/p>\n
Nous cr\u00e9erons \u00e9galement des espaces permettant aux OSC et \u00e0 leurs partenaires financiers et techniques de r\u00e9fl\u00e9chir, d’analyser et finalement d’am\u00e9liorer les partenariats existants.<\/p>\n<\/div>
D\u00e9veloppement ax\u00e9 sur la communaut\u00e9<\/strong><\/h6>\nNous aiderons les OSC \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re critique \u00e0 la mani\u00e8re dont elles s’engagent aupr\u00e8s des communaut\u00e9s qu’elles servent et \u00e0 la nature de leurs relations. Nous accompagnerons les OSC dans la r\u00e9flexion sur les raisons de leurs engagements envers leurs communaut\u00e9s locales. Nous exposerons \u00e9galement les OSC aux approches centr\u00e9es sur la communaut\u00e9, en les connectant \u00e0 d’autres OSC et\/ou communaut\u00e9s qui emploient cette pratique afin de partager l’apprentissage. Le groupe de travail connectera \u00e9galement les OSC \u00e0 d’autres praticiens pour l’apprentissage par les pairs.<\/p>\n<\/div>
Technologies de l’information et de la communication (TIC) <\/strong><\/h6>\nNous aiderons les OSC \u00e0 comprendre l’utilisation strat\u00e9gique des TIC. Nous leur pr\u00e9senterons des outils et des technologies accessibles et disponibles pour les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs strat\u00e9giques et \u00e0 am\u00e9liorer le partage d’informations au sein de l’\u00e9quipe. La disponibilit\u00e9 et l’accessibilit\u00e9 couvrent une gamme de facteurs, y compris l’infrastructure, les co\u00fbts, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, etc. Nous \u00e9tablirons des partenariats solides avec des organisations dont le c\u0153ur de m\u00e9tier est d’accompagner les \u00e9quipes dans l’utilisation strat\u00e9gique des TIC.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5950","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n
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<\/span><\/div>Direction<\/strong><\/h6>\nNous cr\u00e9erons des espaces individuels pour les dirigeants et les cadres sup\u00e9rieurs avec des coachs professionnels, qu’ils pourront utiliser pour mieux comprendre leur style de leadership et son impact sur leur efficacit\u00e9 et sur la culture organisationnelle. Nous les aiderons \u00e0 avoir une vue d’ensemble, \u00e0 comprendre leurs forces, \u00e0 d\u00e9velopper davantage leur objectif de leadership et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur leur h\u00e9ritage. Nous les mettrons \u00e9galement en contact avec d’autres leaders en tant que partenaires d’apprentissage, et nous encouragerons les groupes d’apprentissage par les pairs lorsqu’il y a des d\u00e9fis ou des int\u00e9r\u00eats communs.<\/p>\n<\/div>
Partenariats<\/strong><\/h6>\nNous accompagnerons les OSC \u00e0 comprendre ce qu’est un partenariat et \u00e0 d\u00e9finir leurs attentes vis-\u00e0-vis des diff\u00e9rents partenariats dans lesquels elles s’engagent. Nous les accompagnerons pour analyser les atouts qu’ils apportent aux diff\u00e9rents partenariats. Nous les aiderons \u00e0 d\u00e9finir ce \u00e0 quoi ressemble pour eux une situation gagnant-gagnant et un partenariat \u00e9quilibr\u00e9.<\/p>\n
Nous cr\u00e9erons \u00e9galement des espaces permettant aux OSC et \u00e0 leurs partenaires financiers et techniques de r\u00e9fl\u00e9chir, d’analyser et finalement d’am\u00e9liorer les partenariats existants.<\/p>\n<\/div>
D\u00e9veloppement ax\u00e9 sur la communaut\u00e9<\/strong><\/h6>\nNous aiderons les OSC \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re critique \u00e0 la mani\u00e8re dont elles s’engagent aupr\u00e8s des communaut\u00e9s qu’elles servent et \u00e0 la nature de leurs relations. Nous accompagnerons les OSC dans la r\u00e9flexion sur les raisons de leurs engagements envers leurs communaut\u00e9s locales. Nous exposerons \u00e9galement les OSC aux approches centr\u00e9es sur la communaut\u00e9, en les connectant \u00e0 d’autres OSC et\/ou communaut\u00e9s qui emploient cette pratique afin de partager l’apprentissage. Le groupe de travail connectera \u00e9galement les OSC \u00e0 d’autres praticiens pour l’apprentissage par les pairs.<\/p>\n<\/div>
Technologies de l’information et de la communication (TIC) <\/strong><\/h6>\nNous aiderons les OSC \u00e0 comprendre l’utilisation strat\u00e9gique des TIC. Nous leur pr\u00e9senterons des outils et des technologies accessibles et disponibles pour les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs strat\u00e9giques et \u00e0 am\u00e9liorer le partage d’informations au sein de l’\u00e9quipe. La disponibilit\u00e9 et l’accessibilit\u00e9 couvrent une gamme de facteurs, y compris l’infrastructure, les co\u00fbts, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, etc. Nous \u00e9tablirons des partenariats solides avec des organisations dont le c\u0153ur de m\u00e9tier est d’accompagner les \u00e9quipes dans l’utilisation strat\u00e9gique des TIC.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5950","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n
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