Nous vivons une époque imprévisible au cours de laquelle nous ne pouvons pas savoir comment la pandémie de Covid-19 va évoluer d’un jour à l’autre.. Nous ne pouvons pas anticiper ni contrôler les mesures que nos dirigeants prendront. J’ai l’impression d’avoir vécu cela auparavant, avec une dimension différente. Je suis congolais de Goma et je fais partie de la génération malchanceuse ou chanceuse qui vit dans un Congo en guerre depuis deux décennies. Mais cette guerre contre le Covid 19 est différente : on ne voit pas l’ennemi, seulement les dégâts qu’il cause.
Nos clients, les organisations de la société civile en République démocratique du Congo, en République du Congo, en République centrafricaine, au Cameroun et en Côte d’Ivoire ne sont pas encore à l’apogée de la pandémie. Et pourtant, cela ne devrait pas tarder, même si l’on peut dire que les autorités et les populations n’ont pas encore pris en compte la gravité de la situation. Ils attendent que le pire se produise et anticipent peut-être différents scénarios. Et vous, en tant qu’acteur du changement, acteur de la société civile, que pouvez-vous faire ?
Avoir une stratégie est utile, mais ce n’est qu’en évoluant constamment que l’on peut faire la différence dans un contexte où les choses changent quotidiennement. Cela nous oblige à utiliser toutes nos capacités de résilience. Certains d’entre nous se sentent impuissants dans cette situation ; le contraire serait étonnant. Je connais très bien ce sentiment d’impuissance, ce sentiment de vouloir que quelqu’un ou quelque chose prenne les choses en mains, de vouloir arrêter de compter ou de penser, de vivre et de ne pas survivre…
Beaucoup aspirent à plus de contrôle qu’il n’est possible d’en avoir. Selon Vaughn G. Sinclair , la résilience – maintenir son équilibre sous pression – est l’une des compétences les plus importantes pour les dirigeants de tous niveaux. « Il ne s’agit pas de savoir comment éviter les difficultés et le stress – c’est presque impossible », dit-elle. « Il s’agit de savoir les affronter ». En réalité, ce sur quoi nous avons au moins un certain contrôle, c’est la façon dont nous apprenons et gérons ces temps difficiles. Cette crise prendra fin. Le monde aura changé, et nous aussi. Notre capacité à faire face au stress, à la maladie et au changement s’améliore lorsque nous prenons mieux soin de nous et réfléchissons à notre expérience. Imaginez-vous en train de regarder le leader que vous êtes maintenant devenu. Qui est ce leader plus sage et plus résilient ? Comment se sont-ils comportés et ont-ils conduit les autres ? Comment ont-ils contribué à la sortie de crise ?
Voici un exercice de coaching que j’ai enregistré pour vous qui prendra environ cinq minutes. Cet exercice vous aidera à vous connecter à vos valeurs les plus chères et à trouver un objectif, en partant de là où vous en êtes actuellement. Vous pourrez faire appel à ce leader dans vos actions quotidiennes, une sorte de « prière séculière », une visualisation positive ! L’incertitude et les perturbations sont une excellente occasion de se connaître et de s’épanouir. Vos choix de leadership aujourd’hui ont un impact considérable sur les autres et sur le leader que vous devenez. Veuillez cliquer ici pour écouter l’exercice (en français).
Moi-même et tous mes collègues de Well Grounded sommes reconnaissants d’avoir traversé cette situation ensemble. Nous sommes solidaires !