
Les principes de souveraineté, de cadre et de soin régissent notre gouvernance. Ces trois dimensions sont interdépendantes afin de garantir la sécurité, la créativité et le bien-être au sein de notre organisation.
C’est à partir de ces intentions que nous avons formalisé une structure organisationnelle et
un processus décisionnel qui permettent à Well Grounded d’évoluer au fil du temps et des efforts.
Nous travaillons par le biais de cercles connectés et auto-organisés. Au sein d’un même cercle, tous les rôles ont un pouvoir équivalent de prise de décision.
Cinq cercles composent notre structure :
Well Grounded avait à l’origine une structure organisationnelle horizontale. C’était une organisation non hiérarchique ayant comme valeur principale le pouvoir équivalent, l’intention étant de le partager et de s’assurer que tous peuvent contribuer aux décisions qui les affectent.
La gouvernance partagée favorise quatre facteurs importants pour notre équipe :
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