Notre Gouvernance

Une gouvernance partagée au sein de Well Grounded

Les principes de souveraineté, de cadre et de soin régissent notre gouvernance. Ces trois dimensions sont interdépendantes afin de garantir la sécurité, la créativité et le bien-être au sein de notre organisation.

C’est à partir de ces intentions que nous avons formalisé une structure organisationnelle et

un processus décisionnel qui permettent à Well Grounded d’évoluer au fil du temps et des efforts.

Nous travaillons par le biais de cercles connectés et auto-organisés. Au sein d’un même cercle, tous les rôles ont un pouvoir équivalent de prise de décision.

Cinq cercles composent notre structure :

  • Le cercle général: C’est le cercle principal qui a pour mission de garantir le bon fonctionnement de l’organisation (y compris la gouvernance)
  • Le cercle « Delivery » : Sa raison d’être est celle de l’accompagnement et du suivi des organisations de la société civile
  • Le  cercle « Learning & Development » : chargé de créer un cadre et des politiques d’apprentissage ainsi que de capitaliser les processus, les approches de travail et de le documenter.
  • Le cercle « Enabling Environnement » : Organise des activités de recherche et événements qui favorisent l’environnement de la société civile. Il met à disposition du public les rapports d’études, les outils et méthodes.
  • Le cercle d’orientation : Il est composé des membres du conseil d’administration et a pour mission de soutenir le cercle général et de répondre aux responsabilités légales de Well Grounded.

Pourquoi une gouvernance partagée chez Well Grounded?

Well Grounded avait à l’origine une structure organisationnelle horizontale. C’était une organisation non hiérarchique ayant comme valeur principale le pouvoir équivalent, l’intention étant de le partager et de s’assurer que tous peuvent contribuer aux décisions qui les affectent.

La gouvernance partagée favorise quatre facteurs importants pour notre équipe :

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