Well Grounded cherche à aider les OSC, y compris les réseaux, à devenir autonomes, stratégiques et guidés par leurs valeurs. Nous voulons que les OSC aient une compréhension claire de ce que l’organisation aspire à réaliser avec des réseaux qui offrent un environnement permettant aux membres de faire avancer un programme commun.
Well Grounded attend un engagement fort et conscient des OSC pour s’engager dans un processus de développement d’organisation sur 2-3 ans. Les OSC intéressées doivent être conscientes du changement positif qu’elles cherchent à effectuer. Le résultat de ce soutien sera un changement profond au sein de l’organisation et un plus grand sentiment d’appropriation en se concentrant sur les domaines décrits ci-dessous.
Identité & stratégie
Nous faciliterons les processus qui aident les OSC à définir leur identité (c’est-à-dire vision, mission, valeurs, groupes cibles, principes directeurs d’adhésion, etc.) et à développer une orientation stratégique qui guidera leur travail. Nous aiderons les OSC à développer la confiance nécessaire pour mobiliser et utiliser efficacement les ressources en plus de guider et de négocier leurs partenariats avec les acteurs mondiaux du développement.
Modèle d’affaires
Nous aiderons les OSC à réfléchir et à définir le modèle commercial le plus approprié qui soutiendra leur travail, permettant à l’organisation d’être moins dépendante d’un type ou d’une source de financement, permettant ainsi une plus grande flexibilité et durabilité. Nous mettrons en relation les organisations avec d’autres OSC qui ont innové dans la façon dont elles financent leurs organisations. Nous encouragerons les OSC à être plus créatives, en les aidant à explorer les possibilités et les potentiels.
Gouvernance
Nous aiderons les organisations à remettre en question objectivement leur structure et leur modèle de gouvernance, en analysant si le modèle de prise de décision et le partage des rôles et des responsabilités servent l’objectif et l’efficacité de l’organisation. Nous les aiderons à réfléchir sur le pouvoir, à comprendre le pouvoir que chacun détient et comment cela affecte leur développement personnel en leadership et leurs capacités à mettre en œuvre les rôles et responsabilités qui leur sont assignés.
Direction
Nous créerons des espaces individuels pour les dirigeants et les cadres supérieurs avec des coachs professionnels, qu’ils pourront utiliser pour mieux comprendre leur style de leadership et son impact sur leur efficacité et sur la culture organisationnelle. Nous les aiderons à avoir une vue d’ensemble, à comprendre leurs forces, à développer davantage leur objectif de leadership et à réfléchir sur leur héritage. Nous les mettrons également en contact avec d’autres leaders en tant que partenaires d’apprentissage, et nous encouragerons les groupes d’apprentissage par les pairs lorsqu’il y a des défis ou des intérêts communs.
Partenariats
Nous accompagnerons les OSC à comprendre ce qu’est un partenariat et à définir leurs attentes vis-à-vis des différents partenariats dans lesquels elles s’engagent. Nous les accompagnerons pour analyser les atouts qu’ils apportent aux différents partenariats. Nous les aiderons à définir ce à quoi ressemble pour eux une situation gagnant-gagnant et un partenariat équilibré.
Nous créerons également des espaces permettant aux OSC et à leurs partenaires financiers et techniques de réfléchir, d’analyser et finalement d’améliorer les partenariats existants.
Développement axé sur la communauté
Nous aiderons les OSC à réfléchir de manière critique à la manière dont elles s’engagent auprès des communautés qu’elles servent et à la nature de leurs relations. Nous accompagnerons les OSC dans la réflexion sur les raisons de leurs engagements envers leurs communautés locales. Nous exposerons également les OSC aux approches centrées sur la communauté, en les connectant à d’autres OSC et/ou communautés qui emploient cette pratique afin de partager l’apprentissage. Le groupe de travail connectera également les OSC à d’autres praticiens pour l’apprentissage par les pairs.
Technologies de l’information et de la communication (TIC)
Nous aiderons les OSC à comprendre l’utilisation stratégique des TIC. Nous leur présenterons des outils et des technologies accessibles et disponibles pour les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques et à améliorer le partage d’informations au sein de l’équipe. La disponibilité et l’accessibilité couvrent une gamme de facteurs, y compris l’infrastructure, les coûts, la propriété intellectuelle, etc. Nous établirons des partenariats solides avec des organisations dont le cœur de métier est d’accompagner les équipes dans l’utilisation stratégique des TIC.