Un·e leader qui délègue davantage. Une équipe qui prend plus de responsabilités. Une organisation qui transforme ses difficultés en occasions d’apprendre. Et, au-delà de tout cela, une communauté de pairs qui continue de grandir.
Ce sont quelques-uns des changements qui émergent des 18 mois de l’Initiative Alumni Canopée, qui continue d’accompagner la cohorte de 17 leaders de 10 organisations engagées pour les forêts et les communautés au Cameroun, au Gabon, en République du Congo et en RDC, qui avaient participé au programme de leadership Canopée. Le 23 septembre, le groupe s’est réuni pour marquer la fin de la première phase de l’Initiative Alumni.
La cérémonie de clôture a été l’occasion de revenir sur ce que le programme a permis, et sur la manière dont le développement du leadership peut se traduire par des changements dans la façon dont les personnes dirigent, travaillent ensemble et renforcent leurs organisations.
Du changement individuel à des équipes et des organisations plus fortes
L’Initiative Alumni Canopée s’appuie sur les forces du programme de leadership Canopée, en combinant accompagnement individuel, apprentissage entre pairs, apprentissage en ligne, retraite en présentiel et occasions de mettre les apprentissages en pratique. L’approche se concentre sur trois niveaux liés entre eux : le leadership de soi, le leadership des équipes et des organisations, et le leadership à travers la collaboration et l’influence.
Pour Jean-Pierre Ibucwa Lipanda de TRAFFED en République Democratique du Congo (RDC), le programme a remis en question sa conception du leadership :
« J’ai compris que mes compétences n’ont de valeur que si elles servent à élever les autres. […] En brisant le monopole de l’autorité, j’ai instauré un pouvoir partagé et des échanges d’égal à égal. »
Pour Lilian Laurin Barros de Comptoir Juridique Junior (CJJ) en République du Congo, ce changement s’est traduit par une approche plus consciente de la délégation et de la responsabilisation, avec des collègues qui prennent davantage en charge leur travail :
« Les collaborateurs prennent davantage d’initiatives, proposent des solutions et se sentent davantage responsables des résultats. »
Il s’agit de changements relativement simples dans les pratiques de leadership, mais ils peuvent avoir des effets importants sur le fonctionnement des organisations : qui prend les décisions, où se situe la responsabilité, et si les équipes disposent de la confiance et de l’espace nécessaires pour prendre des initiatives.
Pour Floribert Masani de Réseau CREF en République Democratique du Congo, le programme a également renforcé le sentiment de contribuer au développement des membres de l’équipe en leur donnant davantage de responsabilités :
« Nous nous sentons plus comblés car nous pensons que nous contribuons à l’épanouissement des membres de notre équipe en leur accordant de plus en plus de responsabilité dans la mise en œuvre des projets. »
Les alumni Canopée se réunissent à l’atelier en présentiel à Kribi, Cameroun
D’une cohorte à une communauté
L’Initiative Alumni vise à inscrire ces changements dans la durée en créant des liens entre les leaders au-delà de leurs organisations respectives.
Au sein de la cohorte, les leaders ont construit des relations fondées sur la confiance et le partage d’expériences. Ils et elles ont échangé sur leurs approches, questionné leurs façons de faire et se sont soutenu·es face à des défis communs en matière de leadership et de fonctionnement organisationnel. Il en résulte une communauté de pratique qui traverse les pays, les organisations et les différents domaines d’action du Bassin du Congo.
Cette continuité est une composante importante du modèle. Les Alumni ne sont pas simplement bénéficiaires d’une formation complémentaire : ils et elles constituent également une source d’expérience et de soutien les un·es pour les autres, et contribueront à la prochaine cohorte du programme de leadership Canopée à travers le mentorat et les échanges entre pairs.
La Phase 2 s’appuiera sur cette dynamique, en créant de nouvelles occasions pour les Alumni d’apprendre les un·es des autres, de partager leurs expériences et de mettre leurs connaissances collectives au service des défis auxquels font face les organisations engagées pour les forêts et les communautés.
Un grand merci à toutes celles et ceux qui contribuent à faire vivre cette initiative : les alumni, les coachs, les facilitatrices et facilitateurs, ainsi que les équipes de Well Grounded et de Maliasili, dont le partenariat est au cœur de cette aventure.
Une reconnaissance particulière va également à la Fondation Arcus, dont le soutien financier continu est essentiel à la consolidation de cette communauté Alumni et, plus largement, à la mise en œuvre du Programme de Leadership Canopée.