En plus de fournir un soutien aux acteurs de la société civile par le biais de nos programmes financés par des subventions, Well Grounded fournit un soutien par le biais de services de conseil.
Pour en savoir plus, merci de prendre contact
Pourquoi choisir Well Grounded pour accompagner votre organisation dans son développement ?
Nous disposons d’une vaste expérience pratique et d’une expertise dans le soutien aux organisations de la société civile.
Nous avons une connaissance et une compréhension du contexte du bassin du Congo, de l’Afrique centrale et de l’Afrique en général.
Nous fournissons un soutien sur mesure basé sur les capacités d’une organisation (atouts, force, défis et situation), en utilisant une variété de méthodologies participatives qui permettent aux organisations de s’approprier le processus et les résultats.
Nous possédons une expertise organisationnelle et de facilitation qui nous permet de gérer des situations complexes.
Nous travaillons selon des normes élevées et, si nécessaire, nous allons plus loin en investissant notre temps et notre expérience afin d’obtenir un impact durable.
Nos consultants associés peuvent travailler en français et en anglais.
Nous disposons d’un réseau de consultants qui apportent une expertise locale et internationale, ce qui est un atout considérable lorsqu’il s’agit de processus complexes. Certains de nos consultants sont basés localement, ce qui réduit notre empreinte carbone et nos frais de déplacement.
Nos conseils sont axés sur la valeur
Nos valeurs se concrétisent par la manière dont nous abordons notre travail de conseil
Nos valeurs sont :
Respect, Inclusion, Souveraineté, Adaptation
En tant que client, vous êtes aux commandes du développement de votre organisation et vous possédez le processus. Au début du conseil, la direction et les autres membres du personnel impliqués passent par un processus d’engagement au cours duquel vous décidez des changements que vous souhaitez voir. Nous respectons votre situation actuelle et vos souhaits. Nous adaptons en permanence le processus que nous facilitons avec vous, en fonction des échanges et de la direction que vous souhaitez prendre.
Lorsque nous parlons du client, nous entendons un large éventail de membres du personnel de l’organisation, pas seulement la direction ou le personnel de gestion. Tout le personnel doit adhérer à la nouvelle direction prise par l’organisation et être impliqué dans la conception de l’avenir. Nous commençons par évaluer la situation actuelle, ce qui a été réalisé et ce dont l’organisation est fière. Grâce à l’utilisation d’une diversité de méthodes pratiques, nous construisons une base de discussion et développons davantage l’organisation.
Les démarches de conseil peuvent être de courte durée (une intervention ponctuelle de plusieurs jours) ou de plus longue durée (série de 3 à 6 interventions adaptées à l’ambition et à la vision de changement de votre organisation) avec une préférence pour le plus long terme. L’assistance à long terme nous permet de fournir un soutien approfondi ainsi qu’un développement et un soutien supplémentaires lors de la mise en œuvre des changements prévus, ce qui a un impact durable sur le développement interne et la maintenance de votre organisation.
Ce que nous proposons :
Nous offrons la facilitation de processus pour :
Analyser votre fonctionnement interne et comprendre vos atouts, ce qui fonctionne efficacement et où vous avez des difficultés, ce qui pourrait être amélioré et quel pourrait être le plan d’action pour aller de l’avant
Entreprendre une analyse situationnelle pour vous aider à comprendre le contexte dans lequel vous intervenez et son évolution. Cela inclut les opportunités et les menaces.
Entreprendre une planification stratégique
Développer et améliorer la gouvernance de votre organisation en examinant : les fondements organisationnels (objectif, valeur) la structure organisationnelle, les rôles et responsabilités, la prise de décision, la mise en place de systèmes et de politiques, les accords d’adhésion, la culture organisationnelle, etc.
Développer le business model de votre organisation et mettre en place une stratégie de mobilisation des ressources
Développer des partenariats. Cela inclut une réflexion sur votre modèle de partenariat actuel, la dynamique de pouvoir avec vos partenaires actuels et la définition de ce qui motive votre partenariat
Développer une stratégie de communication (interne et externe)
Offrir un coaching et un mentorat en leadership aux dirigeants et aux membres du personnel qui jouent un rôle clé dans le processus
Offrir des programmes de formation sur mesure dans des domaines spécifiques de notre expertise, notamment : l’approche centrée sur les actifs et la communauté (ACCA), le genre, la diversité et l’inclusion, les compétences de facilitation, le développement du leadership, etc.
Entrer dans le monde numérique et adopter les technologies de l’information et de la communication (TIC) : Initiez votre équipe aux outils de base pour améliorer le travail collaboratif, le partage d’informations ou la gestion de projet. Nous pouvons également accompagner votre organisation pour aller plus loin et faire la transition numérique si telle est votre ambition. C’est un processus de 3 à 6 mois selon l’ambition de votre organisation.