Notre approche

Les repères d’une organisation saine

Une organisation saine a:

  • Une vision et une stratégie Qui constituent les fondements nécessaires à son identité et sa capacité d’agir
  • Des valeurs partagées, stables et cohérentes avec sa raison d’être
  • Une gouvernance agile, participative
  • and inclusive
  • Une structure, des systèmes et politiques souples et au service De sa raison d’être et de sa stratégie.
  • Des ressources diversifiées et bien gérées.
  • Un personnel engagé, reconnu, soutenu et doté d’un sens moral et éthique fort.
  • Culture d’apprentissage forte. L’organisation met l’apprentissage au cœur de son développement et des opérations.

Ces repères d’une organisation saine sont la base de notre pratique et communique les domaines organisationnels dans lesquels nous intervenons et l’orientation que nous prenons dans l’accompagnement.

Pour plus d’informations, veuillez télécharger le PDF ici:

Le processus de Développement Organisationnel

Nous apportons un appui au développement organisationnel par le biais d’un processus structure et reposant sur 5 étapes la définition, la découverte, le devenir, la décision et le déploiement. Ces étapes sont basées sur le modèle d’« appreciative inquiry »  (ou démarche appréciative) selon le principe suivant « si une organisation ou une équipe veut progresser, elle doit travailler sur ce qui est important à ses yeux, sur ses axes d’excellence, ses forces »

Pour plus d’informations sur notre cycle de processus de développement organisationnel, veuillez télécharger ici.

La démarche en développement organisationnel de Well Grounded:

  1. Notre redevabilité première est envers les organisations de la société civile.
    Nous travaillons avec les organisations qui nous sollicitent.
  2. Les relations se situent au centre de notre approche.
  3. Nous adaptons notre travail en considérant que chaque organisation est unique.
  4. Nous considérons une organisation dans son ensemble plutôt que différentes parties isolées.
  5. Nous aidons les organisations à se positionner dans un cadre plus général et à établir des connections avec d’autres concernés par ce cadre.
  6. Nous incitons les organisations à prendre en charge leur propre développement.
  7. Nous cernons les problèmes et les défis avec l’organisation et non pour elle.
  8. Nous ne dictons pas aux organisations la marche à suivre : nous pouvons suggérer des solutions mais elles décident par elles-mêmes.
  9. Les organisations doivent investir dans le processus d’une manière ou d’une autre.
  10. Nous ne ferons pas quelque chose à la place d’une organisation si elle peut le faire elle-même.
  11. Nous travaillons avec toutes les personnes dans une organisation qui sont concernées par le processus.

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