Consultance

Pourquoi faire appel au conseil
et à l’expertise de Well Grounded ?

  • Grâce à nos services de conseil et d’expertise, nous soutenons les efforts des organisations internationales non gouvernementales qui œuvrent en faveur des organisations de la société civile et des communautés luttant pour la justice sociale et environnementale.
  • Selon nous, les organisations et les communautés doivent déterminer elles-mêmes le changement et le développement dont elles ont besoin. C’est pourquoi nous leur présentons des idées et facilitons l’élaboration de solutions, plutôt que de les imposer. Nous concevons des processus participatifs qui permettent à tous les membres d’une organisation de jouer un rôle essentiel. Nous cherchons à créer des espaces où les membres des organisations peuvent prendre le temps de s’arrêter, de réfléchir et de partager leurs réflexions, ce qui leur permet d’élaborer ensemble de nouvelles politiques et pratiques.
  • Nous estimons que chaque organisation est unique et nous adaptons notre travail en conséquence. Nous considérons également le système d’une organisation dans son ensemble, plutôt que comme différentes parties isolées.
  • Nous estimons que la simplicité constitue un atout et nous utilisons par conséquent des approches pratiques et faciles à comprendre. Nous examinons la situation actuelle de l’organisation et nous mettons en valeur ses points forts, ses ressources et les domaines dans lesquels elle excelle grâce à une démarche constructive.
  • L’approche que nous adoptons dans nos activités de conseil vise à refléter nos valeurs.

Comment pouvons-nous collaborer
avec vous en tant que consultants ?

  1. Mise en place de partenariats :
    Votre organisation soutient-elle des mesures de développement dans le domaine de la gouvernance forestière et des droits des peuples autochtones, et cherche-t-elle à établir des partenariats avec les organisations locales de la société civile capables de s’impliquer de manière active et stratégique ? Nous pouvons effectuer les études ou les évaluations nécessaires à ces partenariats. Exemples :

    1. Étude exploratoire avant votre intervention : Une évaluation de la situation actuelle et des futures tendances dans le pays cible ;
    2. Analyse organisationnelle : Une évaluation préliminaire des organisations que vous avez identifiée. Cela permet à votre organisation de savoir à l’avance comment soutenir au mieux le développement et les capacités de vos partenaires.
  2. Revue et planification de projets :
    Êtes-vous à mi-chemin de votre projet ou en approchez-vous de la fin ? Souhaitez-vous par conséquent effectuer une évaluation afin de prendre des décisions au sujet des mesures à venir ou afin de redéfinir votre stratégie pour l’avenir ? Souhaitez-vous évaluer les résultats du projet, la gouvernance dans le contexte du projet, les capacités d’action de l’équipe face aux diverses questions locales, la dynamique de l’équipe du projet, etc. ?

    1. Nous pouvons concevoir et animer une séance participative d’apprentissage et d’auto-évaluation avec l’équipe et les parties impliquées dans le projet.
  3. Apprentissage entre paires :
    Collaborez-vous avec un certain nombre d’organisations et vous rendez-vous compte qu’elles font face à des défis similaires ? Souhaitez-vous les soutenir de manière durable, leur permettre d’apprendre les unes des autres et d’éveiller leur désir d’améliorer leurs pratiques ?

    1. Nous pouvons organiser des cycles d’apprentissage entre pairs. Nos professionnels peuvent animer un cycle de codéveloppement, accompagner les participants pour les aider à mettre en place des pratiques d’apprentissage mutuel tout en les invitant à en prendre la responsabilité.
  4. Compétences d’animation et de facilitation :
    Votre équipe ou vos partenaires facilitent-ils sur le terrain le dialogue, la réflexion et les processus avec les communautés, les autorités et d’autres acteurs pertinents ? Ont-ils parfois du mal à gérer les différentes perspectives et opinions, et à aider les participants à rester concentrés sur la poursuite de leur objectif commun ?

    1. Nous pouvons concevoir des approches participatives, et des techniques et des outils d’animation qui facilitent la prise de décision et les activités collaboratives, et nous pouvons également former votre équipe ou vos partenaires à ces approches et à ces techniques.
  1. Coaching destiné aux dirigeants :
    Le ou la responsable de l’organisation que vous soutenez a-t-il ou a-t-elle du mal à trouver un équilibre dans sa vie professionnelle, ou à savoir comment soutenir son équipe (par exemple à déléguer les responsabilités, à encourager une autonomie accrue, et à régler les éventuels conflits) malgré toute sa bonne volonté ?

    1. Nous pouvons offrir des séances de coaching afin de soutenir les dirigeants désireux de se remettre en question et d’examiner leurs pratiques, et qui souhaitent soutenir leurs équipes, et nous pouvons offrir un espace favorisant le renforcement de la confiance et de l’autonomie.
  2. Renforcement des pratiques communautaires :
    Vos activités ou votre projet visent-ils à soutenir les communautés en vue d’accroître leur indépendance et de les encourager à piloter les actions communautaires en étant proactives et en intervenant pour résoudre les problèmes qui les touchent ?

    1. Nous pouvons offrir un accompagnement à vos animateurs communautaires en les formant et en les coachant dans des approches participatives d’engagement auprès des communautés. Nous pouvons codévelopper un processus leur permettant de pratiquer ce qu’ils apprennent. Nous pouvons les mettre en relation avec d’autres praticien.nes de développement communautaires pour des échanges d’apprentissage.
  3. Soutien aux réseaux :
    Nous soutenons les réseaux de la société civile qui viennent d’être créés, qui existent déjà, mais n’ont plus d’objectifs communs, ou dont les adhérents sont inactifs. Ces réseaux ne sont peut-être pas aussi solides qu’ils le désireraient, ce qui affecte l’impact qu’ils voudraient avoir.

    1. Nous soutenons les réseaux en les aidant à repenser et à concevoir leur gouvernance et leur structure, et à définir leur stratégie afin qu’ils continuent d’être efficaces et d’avoir l’impact qu’ils souhaitent. Les réseaux se préoccupent souvent de leurs documents administratifs, tels que leurs statuts et leurs procédures internes. Nous les aidons à se poser des questions sur leurs objectifs dans ce domaine, ce qui mène souvent à un examen des questions de confiance, d’adhésion et de légitimité.