well grounded (adj)

1bien fondé, solide
2fait de reposer sur des données sérieuses
3bien enraciné

Maison de l’Enfant et de la Femme Pygmées (MEFP)

Maison de l’enfant et de la femme pygmées

Historique: 

La Maison de l’enfant et de la femme pygmées (MEFP) a été créée le 15 octobre 2000 à l’initiative d’Anne-Marie SITAMON, qui a vécu huit ans avec sa famille en forêt parmi les Aka du village Londo, au sud-ouest de la République Centrafricaine. Ce sont les conditions de vie précaires et misérables auxquelles étaient confrontés les Pygmées de cette localité qui ont motivé la création de l’organisation. L’organisation s’est faite immatriculer par le ministère de l’Intérieur et de la Sécurité publique en 2001 et a reçu l’agrément du ministère du Plan, de l’Économie et de la Coopération internationale en qualité d’organisation non gouvernementale.

Vision et objectifs: 

La MEFP a pour but la promotion du bien-être social, économique, et culturel des Pygmées en général, des enfants et des femmes pygmées en particulier. La vision de MEFP concerne en particulier les peuples autochtones de la RCA, mais n’exclut pas les communautés locales bantoues qui partagent la forêt.

Domaines d’intervention: 

Les activités de la MEFP consistent à:

  • défendre et promouvoir les droits et la culture pygmées,
  • promouvoir la gestion durable de l’environnement des Pygmées,
  • favoriser l’éducation et la formation des Pygmées,
  • contribuer à l’amélioration de la santé et à la lutte contre le sida en milieu pygmée,
  • promouvoir les microprojets de développement en faveur des Pygmées.
Structure organisationnelle: 

L’organisation est constituée de trois organes principaux : l’Assemblée générale qui est l’organe délibérant, le Comité directeur qui est l’organe de direction et d’orientation et enfin la Coordination exécutive qui est l’organe chargé de la mise en œuvre des actions planifiées par l’organisation.

Enjeux organisationnels: 

La MEFP, malgré les progrès enregistrés dans plusieurs domaines demeure confrontée à certaines difficultés d’ordre organisationnel. Comme beaucoup des organisations dans la région, elle n’accède pas facilement aux informations nécessaires à la collecte de fonds. Or, sans ces financements, elle ne peut pas investir dans son propre développement sur le moyen et long terme. La MEFP a aussi été très touchée par le coup d’État de mars 2013. Le personnel a été particulièrement ciblé, l’organisation a perdu beaucoup de ses biens et certains salariés ont dû se disperser pendant un certain temps. L’organisation continue à s’adapter pour assurer sa continuité dans ce contexte incertain.

Passé, présent et futur: 

Depuis 2010, Well Grounded coopère étroitement avec la MEFP par les actions suivantes :

  • Rédaction et présentation du premier projet de la MEFP à l’Union européenne, lequel a été accepté et soutien à la mise en œuvre de ce projet, qui a pris fin en septembre 2013 ;
  • Appui à la mise en œuvre d’une analyse d’organisation de la MEFP en 2012 ;
  • Appui au service financier de la MEFP, y compris à l’adoption de certains outils ;
  • Soutien à l’élaboration de son plan de crise en octobre 2013 à Yaoundé, au Cameroun. Cette activité a permis à l’organisation de revoir ses projets afin de les adapter au contexte de crise et continuer à fonctionner de manière stratégique ;
  • À l’avenir, la MEFP espère bénéficier du soutien de Well Grounded dans les domaines suivants : développement de son plan stratégique, organisation de la prochaine Assemblée Générale, recherche d’informations sur de nouvelles opportunités de financement et création de son antenne en République démocratique du Congo.