Développement organisationnel

Well Grounded définit le développement organisationnel comme un processus à long terme qui nécessite une approche systémique globale. Ce processus est composé d’une série d’interventions qui se concentrent sur le soutien à une organisation dans le but d’effectuer des changements dans ses systèmes, structure ou culture. Les processus individuels que nous facilitons à des organisations sont au cœur de notre travail. Ces processus sont complétés par des initiatives spécifiques destinées à aborder des problèmes qu’une grande partie de nos clients rencontrent: développement du leadership; diversité et inclusion; développement de la confiance et négociation.

La démarche en développement organisationnel de Well Grounded

  1. Nous appuyons les organisations souhaitant agir pour changer.
  2. Notre responsabilité première concerne les organisations de la société civile.
  3. Nous travaillons avec les organisations qui nous sollicitent pour une éventuelle collaboration.
  4. Nous choisissons les organisations avec lesquelles nous souhaitons travailler en fonction de nos valeurs et de notre disponibilité.
  5. Nous adaptons notre travail en considérant que chaque organisation est unique.
  6. Nous considérons une organisation dans son ensemble plutôt que différentes parties isolées.
  7. Nous incitons les organisations à prendre en charge leur propre développement.
  8. Les organisations s’investissent dans le processus d’une manière ou d’une autre.
  9. Nous cernons les problèmes et les défis avec l’aide de l’organisation et non pour elle.
  10. Nous ne dictons pas aux organisations la marche à suivre : nous pouvons suggérer des solutions mais elles décident par elles-mêmes.
  11. Nous ne ferons pas quelque chose à la place d’une organisation si elle peut le faire elle-même.
  12. Les relations se situent au centre de notre approche.
  13. Nous travaillons avec toutes les personnes dans une organisation qui sont concernées par le processus.
  14. Nous aidons les organisations à se positionner dans un cadre plus général et à établir des connections avec d’autres concernés par ce cadre.
  15. Nous facilitons les processus qui encouragerent l’action collective entre les organisations.